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Simple! How Successful Leaders Communicate

- 简洁!成功领袖的沟通方式

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白金译作 简洁!成功领袖的沟通方式

5219个读者 翻译: Kok  04/24/2007 原文 引用 双语对照及眉批


(译者:coach小组前几篇文章都说到“听”的问题,这一篇比较侧重“说”,也就是表达和沟通。前几段说得是市面上常见的、糟糕的公司使命声明(mission statement),随便扫过去就好,别打我)

“ABC公司(隐去真名)的使命声明,明确的列出的ABC的角色和责任,及相关优秀人才所寻求的价值。”

“通过持续的教育和培训, ABC公司以足够的经验,尽最大能力为企业和客户最大化其价值。 ”

“我们承诺客户,我们会因应XYZ国新的目标和环境,准备好采取有效行动,,以通过准确分析世界经济市场、格局的变化得出的有效战略,使国家在每一个方面,成为一个实质的发展国家。其中包括生活品质,`企业的国际竞争力, 政府绩效等.”

        你有没有见过类似的使命声明?这些年来我看过很多,而且你要相信我,上面这个不是我见过最糟的。

        使命和愿景声明是用来干什么的?那价值声明呢?管理者花费相当多的时间,来撰写这些东西,想通过它们来达到些什么。我想建立这些声明的人,很少是为了华而不实的目的。绝大部分是希望激励股东支持,使得公司最终能够成功。

        不那么幸运的是,要改变一些东西,不是随便弄个声明就办的到的。积极地去改变的人,必须能:

        a)      意识到所需要的改变

        b)      清楚什么需要改

        c)      相信努力创造变化是值得的

        d)      行动,并且用不同的方式行动

        一个领袖需要善用沟通作为工具来达到以上几点。

        我常常问那些人力资源主管或经理(甚至不是那些职位稍低的):“你公司的使命是什么?愿景又是什么?核心价值又是什么”。我总是惊讶的听到“嗯,具体我不太清楚,等我一下,我去找找看”。如果得到这种答案,我就不必再去问公司里的其他人了。

        去年七月,我参加了上海的人力资源主管会议。在一个主题为企业价值的演讲中,讲演者向大约50位观众发问:“谁可以说说他们公司的价值?”。结果只有一个人举起手来。

        显然,很多企业在传达其方向(愿景/使命/策略)和价值的时候,遇到了麻烦。

        想想历史上的伟大领袖:甘地、曼德拉、德兰修女、丘吉尔、杰克•韦尔奇、比尔盖茨。他们的使命、愿景和价值又有没有被清楚地传达?我认为是的。

        在我第一本书的研究里(《聚出有因The Groupness Factor》),我认识到,给出一个清晰的方向和传达核心价值对于一个领袖的成功影响很大。如果人们都不知道要往那儿走,你怎么能期望他们到你想他们去的地方。如果他们都不知道核心价值是什么,你又怎能期望他们遵从?

 

        我发现成功的沟通关键在于简洁。下面引用的名言便强调了这一点。

        泛泛地说,短句最好,老话好上加好。--- 丘吉尔 Winston Churchill

        良言虽短,且不难说出,但回响无穷。--- 德兰修女 Mother Teresa

        冗长的结果是不清不楚、辞不达意 --- 丹•戈尔 Dan Quayle

        有聪明的主意但无法传达,那你的主意便不会有什么好结果。--- 李•艾科卡 Lee Iacocca

        其实我最喜欢的一句是:

        别费尽口舌说小事,用片言只语说大事。--- 毕达哥拉斯Pythagoras

 

        现今的世界步调快,要把有意义的话用简洁的方式表达,变得越来越有挑战性了。不过努力是非常值得的,特别当你传达重要的事情,比如你的价值或方向的时候。

        在工程学里,开始时的坏质量对整个过程有最大的影响。使命声明就是在最开始时作出的。随后要让它产生积极影响的话,必须要找到合适的手段来传达,让你的员工理解,然后意识到创造变化的好处,最终令他们采取积极的行动。这不是能一鼓作气完成的事,你必须持续而一致地去做。你的员工必须得记得它。

        下面是一个很好的例子,鼓舞人心而且非常简洁。它的来自Lion Nathan,一家澳大利亚的饮料公司。

        “增进世界的友谊 To make our world a more sociable place”

        这个句子非常短,但同时意味深长。它非常容易传达。Lion Nathan的员工不难理解它,而且其深远意义也在工作上激励了他们。

        可能写出这种简洁而隽永的句子需要花上些时间。我最近在一个培训工作坊里,和一些高层一起用了两个小时,把一个3段话的使命声明删减浓缩成一个简单而有力的句子。随后,公司的中高层主管也参与了传达策略的制定。现在,我问公司里的任何一个人使命声明是什么,大家都能立刻给我正确答案了。

        所以,最后让我简洁的总结一下:“要有效沟通,用简单的词,长话短说”

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5条评论    0眉批

  • 1.

    Risshine 榜眼 | Blog

    长话短说,也是帮助我们总结自己思想,提炼精髓的过程。

    04/24/2007

  • 2.

    小狼诺夫 大学士 | Blog

    有两个形容词可以形容人们都短小和冗长的感情:短小精悍和又臭又长。当然短小的未必精悍,冗长的未必熏鼻,只不过短小的更能留给听众以思考的空间,更多原创智慧的产生。而且短小易于记忆,更体现了讲演者颇强的语言掌控能力。记得有一个对话,大家想必都熟悉,就是一个演讲大师,有人问他十分钟、二十分钟、一个钟头乃至更长时间的演讲他需要准备多长时间,对十分钟的他可能需要准备几周,但对好几个小时的演讲他却不需要准备,可以立刻开始演讲。

    当然,长话短说,主谓宾要齐全,意思要到位,含糊其事的话不如冗长一些。被迫简洁是能力低下,主动简洁则是登峰造极了。

    04/25/2007

  • 3.

    小狼诺夫 大学士 | Blog

    澳大利亚那个广告不如用杰克逊的歌词:heal  the  world,  make  it  a  better  place.  呵呵  ;-)

    04/25/2007

  • 4.

    Kok 探花

    hehe  不知道为什么  我看到原句的时候  脑里还有个画面  很多人在碰杯和聊天的样子

    04/25/2007

  • 5.

    沈蚊 童生 | Blog

    以前有本书叫《一分钟经理》。

    04/29/2007

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