Yahoo的收购模式：有朝气的和便宜的

yahoo最近遇到一些难题。2006年第三季的差劲的财务业绩以及资深副总裁Brad Garlinghouse的花生酱宣言致使大家对这家公司能否竞得过google及其他一些公司存有疑虑。并且一些人认为，google收购了youtube意味着yahoo失去了具有决定性的在线视频业。但是对我们来说事情尚未如此糟糕。在这篇文章里，我们检视一下yahoo最近的几次收购，以及他们新的弃门户（de-portalization，意思是门户在流量考虑中的权重相对降低）策略。

Web 2.0 时代的收购

较之于dotcom年代，今天yahoo在收购方面的支出是微不足道的。2006年对他们而言也太慢了。虽然有推测说他们要花费十亿收购facebook，但这不可能发生- 最终，Yahoo去年只收购了三个公司。然而通过在2007年初收购mybloglog，他们新一年的收购行动快速展开了。

现在让我们看看在这个web时代Yahoo的收购情况（为了我们的目的，所指时代是2005年及之后）

Blo.gs - Blog 搜索

我们不知道Yahoo向Blo.gs支付了多少美元，但是估计会非常非常低- 更多在acqu-hiring级别上。而作为回报Yahoo得到了什么呢？一个相当庞大的、开源的、钟爱的blog ping服务。blog ping服务是不可或缺的，尤其在日期排序的blog搜索方面。Yahoo并不像Google那样因blogger而拥有一个庞大的blog网络，但是Yahoo在blog升级方面是个重要的权威，并且它能全权跟踪blog。blog搜索重要是因为它帮助用户实时跟踪重大事件并了解其他人们对该问题的观点。

Flickr - 照片搜索

许多人认为Yahoo向加拿大的Flickr支付四千万美元只是为了它创新的照片保存服务，但是那只是冰山可见的一角。事实上Flickr的tag文化使照片变得可检索。所以Yahoo购买了这个可搜索的媒体并把它和其他的Yahoo产品整合在一起。现在Flickr被广泛访问、越来越多标记的、授权的照片被添加到Yahoo的媒体仓库。

Google尝试这一模式，它采用一个基于游戏的策略-Google 图片标志者.但这太滑稽了，不可能奏效。

Upcoming.org - 聚会、事件搜索

去年，eBay在meetup上投资两百万美元。组织离线世界、社交活动、事件、回复以及事件搜索正变得火热。Yahoo通过用极低价格拿下的upcoming.org 正式加入这一竞争领域。

del.icio.us - Web搜索

许多人把del.icio.us看作书签服务，但是就像我之前搜索文章里阐述的那样，del.icio.us也是一个确保算法搜索结果的杰出工具。在2002年，Yahoo在Inktomi上支出两亿三千五百万美元来确保Yahoo搜索。del.icio.us虽然价格低廉，但仍对Yahooo的搜索结果有显著效果。

Konfabulator - 和桌面打招呼

Google用 Google Desktop造出了一个好的桌面切入点，Yahoo用Konfabulator跳入桌面世界。Konfabulator使你的桌面背景真正变得有用，它允许你在桌面嵌入类似widget的钟表、游戏、工具。外加它对第三方插件而言是完全开放的。然而，微软新的windows vista操作系统提供了一个类似的功能-这对Yahoo而言不可能是个好消息。

Jumpcut & Bix

没有在视频业实现10亿美元的收购（他们不能)，Yahoo想丰富其服务，提供视频娱乐来吸引客户。他们想往他们的公文包里增加在线视频编辑，所以他们收购了Jumpcut

之后他们收购Bix，一个卡拉ok娱乐服务。这对于想转移道Yahoo视频服务的人们来说无疑是个巨大激励，但是Yahoo迟于将之整合到他们的视频站点。他们更喜欢通过把视频置于Yahoo主页来提高Yahoo视频的可见性。

MyBlogLog - 分布式社交网络

十亿美元收购Facebook？这不可能发生。但是Yahoo最终收购了另一家全然不同的社交网络平台。MyBlogLog是一个基于blog的分布式社交网络。它不像facebook那样拥有一个庞大的用户群，但是这种分布式的方案真的很有前途！

社交网络最大的属性是自我表述和朋友间交流- 建立新的友谊。mybloglog的想法是：blog是自我表达的最好场所- 因为它是你发布你的想法和照片并按照自己喜好形式展示出来的地方。mybloglog连接blog，并把它们加入一个社交网络平台。mybloglog如果能保证增长势头，它有潜力变得非常庞大。

现在是什么？

你可能问，如果Yahoo的几次收购如此成功为什么他们的财务业绩那么差劲？原因是他们的核心业务，广告- 压出鲜血来供养其他服务。Yahoo的广告网络尚未能够和Google的AdSense/AdWords相抗衡。但是Yahoo通过以下收购在这一领域迈出聪明的一步：

AdInterax - RightMedia - TeRespondo

TeRespondo 这一步拿下庞大的拉丁美洲互联网广告市场。这很明显是一步很精明的抢占这一庞大、重要市场的行动。

收购AdInterax 确保Yahoo基于web的广告工具。

但是最大一笔是投资基于纽约的RightMedia。rightmedia是一个元广告平台，它使站长通过一个抽象化所有现存广告商（包括google广告）的实时出价系统来获得最大回报。Yahoo占有该公司20%的股份，这是为他们未来广告收益做出的一次重要投资。

结论

在1999年，Yahoo斥巨资36亿收购GeoCities，如今GeoCities遗忘在人们记忆的角落。

Yahoo的最近几次收购的公司都是便宜和有朝气的。花生酱宣言实际上是新的弃门户策略。然而，虽然不拿掉牌子（而是让它们作为独立实力运作，而不接管使其成功的灵魂部分）的想法不错，Yahoo也能较快从如此众多的相关产品中获益，例如del.icio.us和Yahoo搜索，或Jumpcut和Yahoo视频- 这些本早应该整合起来的。

然而迟钝的（稳健的？）整合对于Yahoo而言是很正常的。一个最好例子是OddPost，它于2004年被收购- 但是如今仍按部就班成为Yahoo电邮的界面。故而对Yahoo而言需要3到4年来把这些收购服务整合到其主生产线里。

记住Yahoo的弃门户策略和嗜好便宜、有朝气的公司，你认为哪家创业公司将成为Yahoo的目标呢？-为什么？